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WG PERFORMANCE
Where Talent Grows
绩效不是为了打分，而是为了让人才生长。
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无目标，不评分
管理者对方向负责，不让你为缺失的目标买单。
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底线 · 目标 · 挑战
给的是成长阶梯，而不是一条及格线。
02 / 05
价值观升降档
怎么做，和做成什么同样重要。
03 / 05
自评后置
独立、诚实的判断，不互相锚定。
04 / 05
一束光，照亮一片
看见优秀如何达成，照亮彼此。
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成长标尺 · 一瞥
六维 × 四级 × 三档 · 此处仅示部分
开发工程师高级示 3 维 / 共 6 维
技术交付（独立性与复杂度）权重 20
底线复杂需求把控力不足，风险常在后期暴露，跨模块协调交付不稳定。
目标独立负责跨模块的复杂需求/子系统，识别并提前化解技术风险，交付稳定可预期。
挑战已能为产品级/跨团队关键目标定义交付路径并对整体结果负责，达到资深水平。
代码质量（设计与规范）权重 20
底线关键设计出现明显缺陷，评审把关不到位，团队代码质量下滑。
目标主导关键模块设计（模式、可测试性、可复用性），评审把控团队代码质量底线。
挑战已能定义/改进团队设计规范与评审标准，用架构决策降低整体维护成本，达到资深水平。
问题解决（排查与运维）权重 20
底线疑难故障主导不力，复盘流于形式，未形成可复用沉淀。
目标高效排查疑难/线上故障，主导止血与复盘，沉淀排查方法供团队复用。
挑战已能建立团队级故障预防与应急机制，系统性降低故障率与影响面，达到资深水平。
一个季度是怎么走完的
过程反馈 ≠ 秋后算账
目标设定执行 · 月度反馈自评主管评分总监复核结果公布
公平与信任
制度的底座
复议一次性终局
给每个人一次正式申辩的权利。
晋升与绩效解耦
一季表现，不定终身。
过程与结算分离
月度反馈只为帮你，不进结算。
Where Talent Grows
把成长交给制度，把光留给彼此。
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